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两面针、拉芳、索芙特,这些国产“老牌子”如今都艰难求生.(2)

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-05-15

  据了解,索芙特原名为梧州市康达(集团)股份有限公司,成立于 1993年,1996年12 月份在深交所挂牌交易,最早从事进出口业务、冷轧钢带产品的生产和销售及酒店服务。2001年,在经过资产重组后,公司更名为广西红日股份有限公司,此后又于2004年进行了一系列化妆品公司收购,同时再度更名为索芙特股份有限公司。

  在更名为“索芙特”后的数年中,公司净利润保持增长,并于2006年创下了1.04亿元的最高纪录。之后,索芙特的经营情况便开始由盛转衰,业绩日益下滑。WInd数据显示,索芙特2010年、2011年、2013年、2015年额净利润分别亏损8949.61万元、2.03亿元、6224.61万元、292.76万元。

  2016年,曾经主打减肥瘦身、防脱生发、美白祛斑等日化产品的索芙特,做了一项重要决定:剥离日化资产,转型智慧城市产业。

  这一年,索芙特完成了对天夏科技的全资收购,相继出售了日化和医药流通领域的资产,并更名为“天夏智慧城市科技股份有限公司”,证券简称也由“索芙特”变更为“天夏智慧”。

  2016年11月份,该公司相关负责人在接受《北京商报》记者采访时曾表示,自2015年起,公司就制定了一系列的战略转型计划,逐步对日化产品等老资产进行剥离,“日化板块毛利低,发展空间目前来看也微乎其微,这些不良资产对于上市公司的经营业绩构成了较大压力。”

  剥离日化资产,上市公司的业绩得到了大幅改善,2016年、2017年分别实现营业收入12.77亿元、16.66亿元,实现净利润3.21亿元、5.74亿元。

  至此,上市公司已彻底退出日化行业。

  专家支招:想突围,这样做

  著名战略定位专家徐雄俊向中新经纬分析,部分国产日化品牌日渐衰落,主要是由两方面原因造成的,一是业务不断多元化,分散了主业的精力;二是产品定位不明确。

  “比方说两面针,他既做牙膏,又做房地产、纸业等,肯定会在一定程度上分散它的精力、资源以及资金,在激烈的竞争下,它的牙膏就这样慢慢衰落了。”徐雄俊表示。

  清晖智库创始人、著名经济学家宋清辉也认为,定位模糊、轻研发、产品线单一等方面的原因,导致了上述国产日化品牌开始走向老化。

  “部分日化品牌的产品定位比较模糊,消费者很难形成品牌关联,同时也无法获得一个明确的消费诉求。在这种情况下,品牌很容易会走向老化。”宋清辉接受中新经纬采访时如是说。

  事实上,除了内部因素外,整个日化行业所面临的激烈竞争环境,也造成了部分国产日化品牌的经营情况大不如从前。品牌营销专家路胜贞曾指出,2018年我国日化市场总量在3800亿元左右,外资品牌联合利华、欧莱雅、宝洁在中国的营收规模均在200亿—400亿元左右,这些企业的高端产品的增速在40%以上;内资品牌中,上海家化占据主要地位,年销售64亿元。

  “整个行业‘马太效应’明显,强者愈强,弱者愈弱,品牌集中度越来越高,整体市场格局基本被几大主流品牌企业主导。”路胜贞表示。

  至于这些企业要如何突围,徐雄俊认为要根据现在消费升级的趋势找到新的卖点,进行差异化品牌竞争。“我们业内有句话,叫做‘心智份额决定市场份额’,只有凭借准确的市场定位以及优质的产品质量,让消费者记住你,你才能在这个行业利于不败之地。”徐雄俊讲道。

  不过,在日化行业专家谷俊看来,短期内,国产日化企业要想和外资品牌抗衡还应主要靠单品竞争来获得营销上的成功,多品牌的全方面抗衡很难实现。

  “这些老牌国产日化企业要想在市场上重新活跃起来,需要加强日化产品线的延伸,并以品牌价值为核心进行新产品的开发,在给消费者更多选择的同时不断拓展市场。”宋清辉表示。(中新经纬APP)

(责任编辑: HN666)

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